从下游的零售终端到上游的服装企业，疫情冲击下，服装行业全链条正试图寻找新的破局之路。

小程序、网络直播、私域流量……疫情大考下，一场服装行业的进退之路正由此展开。

疫情下，服装行业正遭受“至暗时刻”。由于春节市场休市时间过长，服装实体门店多以闭店为主。

尽管复工后部分商场已经恢复营业状态，但在疫情管控与市场需求遇冷的双重压力下，商场营业以来客流量一直不高，偶有进店的顾客也不一定会成交，春装市场并没有完全迎来行业的“春天”。

市场终端疲弱 春装库存大量积压

疫情的暴发，让线下零售被迫停摆。事实上，库存一直是服装品牌商的头号难题，在疫情因素的叠加影响下，部分服装企业及经销商错失了春装行情，导致企业库存激增，从而影响后期资金周转等系列问题。

作为服装行业的首要难题，企业库存不仅在短期内会影响企业现金流的周转，长期得不到解决甚至会提高企业储存和运输成本等，可以说牵一发而动全身。

就目前市场来看，服企要减少库存，就要形成正确的生态理念和产业供应链，更多地探索新零售与数字化经营，提高清库存的效率。

错过春装行情的服装企业，面临的压力远不止库存。按照服装行业的规律，2~3月服装企业陆续开始生产夏装，错过春装行情后，服装企业的资金及春装库存压力增加，将进一步影响服装企业对夏装布料的采购需求。

“但随着疫情新增确诊人数的持续下降，市场也将逐渐恢复人气，产业链需求将陆续开始恢复。”该业内人士预测，春装或将在4月初迎来晚到的销售高峰。

线上带货求“破冰”！

服装行业开启了大范围的线上线下全渠道布局。供应链优化成效显著的企业也具有较大优势。

线上线下的融合将成为服装行业的一种常态化存在，而线上线下无缝连接则取决于渠道整合能力。

行业人士分析，随着我国零售业态的发展进入新时代，品质化、个性化、定制化消费将成为服装等快消行业的新时尚。

疫情过后，预计以服装行业为代表的零售品牌未来仍将在加入电商平台、推出高端新品牌、打出联名款等方面加快调整步伐。