为缓解医用物资供应紧张从2月2日开始，依文集团决定转产扩能。一周内，调集设备人员开始试生产；10天，建立10万级无菌净化车间；2月20日，新建防护服生产线正式投产。

在复工复产过程中，依文集团成立防疫工作小组，建立防疫应急预案，制定相关工作措施，严格落实责任，对所有员工进行核酸检测，合格后方可上岗，保障企业员工健康、安全投入到生产工作中。

工信部与企业召开项目协调会

依文集团能够在19天心无旁骛地完成转产扩能，背后是来自工信部、北京市人民政府、丰台区人民政府的大力支持。

2月22日，工业和信息化部党组书记、部长苗圩一行赴依文集团调研医疗物资保障生产情况和企业复工复产情况。现场考察了依文集团防护服、隔离衣生产线，对依文集团积极履行社会责任，快速进行防护服项目的扩能转产给予充分肯定，并向20个昼夜坚守在生产一线的驻企特派员和企业员工表示慰问。

工信部派企业特派员进驻依文做了大量繁复的工作，帮助协调生产所需的原材料进货渠道和设备供应等。

工信部驻企特派员第十九组组长唐和义说：“企业在生产过程中由于胶条的供应十分紧张，即将面临停工的风险，我们立即跟部里原材料司进行协调，并与胶条企业共同协商从当天的产量中调集部分产品，由专人搭乘飞机运到企业。

”驻企特派员及时向企业宣传政策，让企业及时享受财政、金融、税收等方面的政策支持。

压胶车间工人制作防护服

一件防护服的压条长度大约10米，压条是生产中最核心的环节之一。一个熟练的压条工，每天能压制200件防护服，这道工艺可以保证防护服上每一个有针眼的地方都能被密封，筑起一道安全屏障。

“为了一个专业的压条工，我们应该算是不惜任何代价，路上再艰难也要从村子里把压条工给接出来。”依文集团董事长夏华说，今年公司的复工复产相当于在19个昼夜里新建了一家企业，从净化生产、洁净压条到密封包装、消杀灭菌，每一个环节都是新的，大到生产车间小到一部机器都是从零起步。

生产只是保供应的众多环节之一，由于医疗器械的特殊性，驻企特派员还为企业与收储部门搭建对接平台。

中国医药集团董事长刘敬桢说：“这个过程中，我们发挥全产业链和专业的优势，帮助依文公司从头建立起整个配套体系，顺利地达到医用的标准，这样我们才能收储”。

中国医药集团有限公司董事长、党委书记 刘敬桢（左三）

工信部驻企特派员第十九组组长 唐和义（右二）

工信部驻企特派员 贺石昊（右一）

依文集团董事长 夏华（右三）

目前，依文集团日产防护服10000至15000件、隔离衣20000件以上，将全部投入到疫情防护工作中，保障供应武汉疫区的同时，也将为北京的医护工作者送去安全的“铠甲”。

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